V intervjuju za Časnik Finance Borut Štrancar, vodja področja MES za industrijo v Metroniku, pojasnjuje, da uvedba sistema za upravljanje proizvodnje (MES) ni le tehnološka izboljšava, temveč strateška odločitev, ki podjetjem odpira vrata v pametno proizvodnjo.
»Klasična proizvodnja se pogosto sooča z nepovezanimi sistemi, ročnim beleženjem in papirno dokumentacijo, kar pomeni omejeno sledljivost in počasno odzivanje na spremembe. MES pa vzpostavi most med poslovnimi sistemi in realno proizvodnjo, omogoči zajem podatkov v realnem času ter zagotovi celovit vpogled v dogajanje na linijah. To podjetjem prinaša boljšo produktivnost, manj izgub ter večjo preglednost in zanesljivost,« pojasnjuje Borut Štrancar.
Dodaja, da sodoben MES poleg digitalizacije dokumentacije omogoča tudi mikroplaniranje, razporejanje delavcev glede na njihove kompetence in zagotavljanje skladnosti z regulativo. Pogosto deluje kot »digitalni mentor«, ki vodi zaposlene skozi posamezne operacije, kar je posebej dragoceno ob pomanjkanju usposobljenih kadrov.
»Za uspešno uvedbo MES so ključni jasno opredeljeni cilji, aktivna podpora vodstva ter sodelovanje vseh vključenih oddelkov. Potrebna je fazna uvedba, usposobljeni uporabniki in jasni kriteriji za merjenje uspešnosti. Kakovosten MES prinaša tudi preizkušene dobre prakse, ki jih lahko uspešno prenašamo med panogami, recimo iz farmacije in živilstva v avtomobilsko in elektronsko industrijo,« poudarja Štrancar.
Ob tem izpostavi primer iz prakse, kjer je MES razkril napake v planiranju normativov, kar je podjetju omogočilo boljšo izrabo strojev in zaposlenih ter konkretne finančne koristi. Zaključuje: »Uvedba MES mora biti strateška odločitev, ki izhaja iz dejanskih potreb podjetja. Le tako lahko sistem zaživi med uporabniki, poenostavi delo in dolgoročno poveča učinkovitost proizvodnje.«
Celoten intervju pa si lahko preberete na povezavi: povezava
Foto: Aleš Beno
