Kljub visoki stopnji avtomatizacije in robotizacije v sodobni industriji, je vpliv zaposlenih še vedno eden od ključnih dejavnikov za uspešnost proizvodnje. Čeprav ga težko natančno izmerimo, lahko znanje, veščine, dobro vodenje in delovno okolje povečajo produktivnost za 10 do 30 odstotkov. Zato je pomembno, da ga v proizvodnih podjetjih spremljamo in upravljamo ter načrtno razvijamo predvsem kompetence, ki so bistveni element vpliva zaposlenih.
Kako kompetence zaposlenih vplivajo na produktivnost?
Kompetence so znanje, sposobnosti, spretnosti in izkušnje, ki jih zaposleni potrebujejo za uspešno opravljanje dela v proizvodnji, kar prispeva k uspešnosti na več načinov – od boljšega obvladovanja procesov in stroškov do skladnosti s predpisi in standardi ter večje prilagodljivosti notranjim in zunanjim spremembam.
Učinkovito upravljanje kompetenc v proizvodnji pogosto otežujejo razpršenost podatkov, pomanjkanje pregleda nad učinkovitostjo zaposlenih in dobrimi praksami ter pomanjkanje časa vodilnih za ustrezne analize.
Pri tem nam lahko pomaga informacijska rešitev za upravljanje kompetenc zaposlenih, ki je del sistema za upravljanje proizvodnje (MES).
Kako deluje informacijska rešitev za upravljanje kompetenc?
Rešitev temelji na preglednosti kompetenc in omogoča več pomembnih funkcionalnosti.
Matrika kompetenc. Specifične potrebe proizvodnih procesov vključujejo sledenje in upravljanje kompetenc, povezanih z delom na proizvodnih linijah, uporabo opreme in strojev ter skladnostjo s predpisi v proizvodnji.
Razporejanje zaposlenih. Poleg običajnega planiranja omogoča avtomatsko razvrščanje zaposlenih glede na njihove kompetence in proizvodne potrebe za doseganje največje produktivnost z razpoložljivimi delavci.
Obveščanje. Na začetku vsake izmene lahko preveri skladnost kompetenc na posameznih proizvodnih napravah ter vodilne obvesti o možnih tveganjih. Hkrati pa tudi operaterjem ponudi prilagojena navodila za delo glede na delovno postajo, produkt v delu in vrsto dogodka, ki se zgodi.
Napredna analitika in poročanje. Zagotavlja napredno analitiko podatkov o kompetencah zaposlenih v proizvodnji, vključno s poročili o uspešnosti, sledljivostjo usposabljanj, ocenami tveganj in analizo učinkovitosti zaposlenih pri posameznih delovnih nalogah (KPI).
Preglednost in sledljivost. V povezavi s sistemom za ravnanje z zaposlenimi (HRMS) omogoča sledenje veljavnosti certifikatov za uporabo proizvodne opreme, varnost pri delu, usposobljenost za proizvodne postopke in podobno ter pooblastili za delo na strojih in napravah v proizvodnji.
Metronikova inovativna rešitev za upravljanje kompetenc zaposlenih v proizvodnji
V Metroniku smo funkcionalnosti za upravljanje kompetenc vključili v sistem za upravljanje proizvodnje MePIS MES, jih nadgradili z algoritmi umetne inteligence, specifičnimi za proizvodno okolje, ter ustvarili inovativno rešitev, ki je namenjena za različne vrste industrijskih uporabnikov.
Vodilnim v proizvodnji omogoča boljše načrtovanje delovnih izmen, preglednost proizvodnih procesov z obveščanjem o odstopanjih pri kompetencah zaposlenih ter možnost samostojnih analiz in pripravo razvojnih načrtov za zaposlene.
Operaterjem in vzdrževalcem pa zagotavlja podporo za hitrejše uvajanje na delovna mesta, prilagojene osebne razvojne načrte ter povratne informacije o delovni uspešnosti za izboljšave usposobljenosti in motivacijo.
Z navedenimi in drugimi naprednimi možnostmi lahko sistem za upravljanje proizvodnje MePIS MES izdatno pripomore k večji hitrosti in pretočnosti proizvodnih procesov, manj napakam, večji kakovosti izdelkov in nižjim stroškom v povezavi z zaposlenimi.
Poleg tega je rešitev nastavljiva, prilagodljiva potrebam v različnih, bolj ali manj reguliranih panogah ter preprosta in prijazna za uporabo.
Ključne koristi upravljanja kompetenc zaposlenih v proizvodnji
Znižanje stroškov. Zaposleni z ustreznimi kompetencami lahko bolje izkoristijo proizvodno opremo, kar poveča kakovost izdelkov, zagotavlja boljše izkoristke in znižuje stroške.
Manjše zamude. Prav tako lahko delajo hitreje in bolj učinkovito, kar v intenzivnih panogah pripomore h krajšim ciklom, zmanjšanju zamud in povečanju proizvodnje.
Zadovoljstvo zaposlenih. Ker so bolj motivirani, zavzeti in zadovoljni s svojim delom, to prispeva k večji produktivnosti, manj bolniškim odsotnostim in boljši kakovosti dela.
Regulatorna skladnost. V številnih proizvodnih panogah je skladnost proizvodnih procesov in izdelkov pogojena s kompetencami zaposlenih.
Prilagodljivost. Zaposleni s primernimi kompetencami se tudi bolje prilagajajo spremembam v proizvodnji, kar podjetjem omogoča, da se lažje in hitreje odzivajo na tržne in tehnološke novosti.
Kontaktna oseba za več informacij o informacijski rešitvi za učinkovito upravljanje kompetenc zaposlenih v proizvodnji je Aleš Temeljotov, ki mu pišite na naslov ales.temeljotov@metronik.si.
